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第十单元:成就强大品牌的企业家(全体)

发布时间:2011年03月30日 18:35 | 进入时尚论坛 | 来源:CNTV时尚台

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    王军:最后一个单元,昨天晚上我上来,今天也是特别安排本单元,这次日本地震对论坛安排确实有影响。今天这个话题是前不久,我们也感觉在中国的服装发展力,我们谈品牌问题,实际上我们企业家自身也是品牌当中很重要的环节,企业家该怎么做,我们现在企业走了很多年以后,我们的企业家,这我们品牌在社会上的抉择,随着企业变化也提出新的问题,该怎么怎么发展,他们应该在不同阶段怎么看一些问题,怎么契合企业的管理,做哪些方面的事情,我们今天特意安排了一个企业家传奇,我们请来了中国人民大学的博士,林新奇先生,将就这个话题,作为我们2011献给中国服装企业家的礼物,希望在工作上和生活上都能带来温暖和关怀,掌声有请林博士上台。

    林新奇:非常高兴我能成为中国服装论坛的礼物献给大家,强大的企业家成就强大的品牌,特别邀请我来讲我感觉非常荣幸,这个题目大家看到,应该说震撼挺大,后来我给他们起另外一个题目,这里我叫中国企业家的文化价值。我想按照我们这个强大的企业家成就强大的品牌,这里面实际上,有两个非常重要的要素需要我们思考,一个是品牌,一个是企业家,那么企业家的品牌之间的关系,究竟是什么呢,我想这里面一个很重要的变量应该就是文化价值,我问大家两个问题,第一个,如果有企业家,而没有品牌,那么这个企业家,能叫做企业家吗,第二个问题,如果有品牌,没有企业家,那么这个品牌能叫做一个著名的品牌吗,大家想一想看,如果这两个问题,企业家和品牌,有企业家没品牌,有品牌没企业家,那么什么样的时期,什么样的国家,什么样的民族才会有怎样的情况出现呢,我们可以看到,大家现在提到国外的,或者全球著名的服装品牌,你知道他的企业家是谁吗,我们全国人民能记住,著名的那些品牌,它背后的企业家究竟是谁吗,我想很少有人去关注,后面企业家是谁,另外一个,我们中国现在出了很多企业家,但是为什么没有么著名的品牌呢,我想今天在座的各位,主要是服装企业的老板,我叫做老板,大家能不能称之为企业家呢,所以在握我们应该好好探讨,企业家和品牌的关系,以及文化价值在这里面所应该起到的作用,我做人力资源管理工作的,跟咱们企业,包括服装企业,应该说联系比较密切的,我前几年一直在深圳,虎门这个地方进行培训咨询,后来我又到浙江福建,江苏去做,我下午刚刚从福建飞回来,然后不仅是服装的,也包括我们的纺织品和服装面料也在做,这些方面的咨询,主要这里面是人力资源,在这里面我有一个非常重要的体会就是改革开放30年,我们现在中国的企业,特别是服装企业,已经走到了历史的转折点,也就说,我们现在有四个特点,我们服装企业,当然也包括其他的,制造型的企业,面临四个非常重要的特点,第一个,就是我们传统的服装企业,被定为成什么呢,劳动密集型的,这样的相对要地段的,或者非高科技的企业,传统上我们定位的就是中小企业,那么改革开放30年,到最近这两年,我们提出来要经济发展方式的转变,那么转变什么呢,大家可以看到,实际上在沿海地区,经济发展方式的转变,实际上就是要把我们劳动密集型的企业,给它转变过去,或者说转变掉,变成一个高科技的附加值提高的一些企业,说白了,就是把服装企业,特别是密集型的,以加工为主的这些企业,给它转变,所以这是一个非常严峻的挑战,第二个特点是我们服装企业一直是劳动密集型的,而现在我们又面临着民工荒,我们在沿海调查,现在整体劳动力的短缺是多少呢,是30%,有三层的员工招聘不到,到不了位,同时,既然是要转型升级,我们又非常需要高端人才来加盟这块,比如要营销的,要研发的,要管理的,还要国际化的,很多人才,来参与构建我们的企业,打造我们的品牌,可是呢,我们现在企业相对来说,你的成本在增加,可是你的利润没有提高,所以我们就有这样的挑战,地段的劳动力短缺,高端的同样也短缺,这两个在现代这个时期,交叉重叠在一起,这使得我们面临一个非常艰难的局面,第三个特点是我们管理非常的短缺,也就是,我们制造型的企业,特别是服装企业,我们的管理相对来说比较传统,现在要面临这样一个更加竞争的局面,那么我们管理短版不是一下子能够补上的,我们现在要招聘,我们需要农民工,那你怎么招聘呢,跟以前的招聘是不一样的,比如说,我到一个地方去,我跟那个人了解,他们那个地方人讲,我们这个地方的一般讲,劳动力是短缺的,但是不要用我省的人,我说为什么呢,因为他们的非常的老乡得其力,如果一个老乡在这个企业有不满意的地方,想走,在某一天的上午早晨,老板会发现,这个厂子所有他的老乡一下子都走了,他说这种地方人我们是不能要的,我说原来我对他们印象不是很好,但听你这么一说,我觉得这是一个优点,这么一个团队精神,一个不高兴,其他老乡跟着就走,你要把他的这个特点变成优点,那你就很好嘛,所以怎么样转变观点,非常重要所以管理短板在我们服装企业特别严重的问题,最后一个,非常严重的就是我们的战略问题,我们服装企业,现在战略是很重要的问题,甚至面临着红军长征的局面,究竟往哪里走,现在很不清晰,比如大家看看,我们现在服装,我们现在这么多天都提出来,我们要构建品牌,打造什么样的企业,但是你做好准备了没有,你这个企业究竟要做成什么样的企业呢,大家想好了没有,我想很多企业并没有想好,因为我们很多企业是传统上,他就是起家的时候就是,我就是赚钱就可以了,后来做得多一点,我能够做成大一点的企业就可以了,但到了现在面临这个问题,我们究竟往哪里走,是做成强大品牌的国际化,什么样的企业,还是按原来的,我就是赚钱,我就是加工企业,我就是啥。所以我说我们现在面临着四个特点,在这里,我们企业家,跟我们企业,跟我们品牌的关系就非常密切了,可以说,企业家决定了我们服装企业的前途,特别是服装企业的品牌,那么在这里,我刚才讲,我不想叫稿子,如果叫稿子可以讲一天,我这里想跟大家说三个问题,第一个就是企业家是什么,第二品牌是什么,第三企业家与品牌之间的变量,文化价值是什么。我们可以看到,首先在中国企业家是什么呢,可以说我们中国的企业家,是领导企业,特别是领导品牌最强大的动力,企业家他能决定这个品牌,决定一个企业的存在和价值,以及价值的高低,反过来说,另一方面说,品牌是什么呢,大家知道,中国的品牌能够存在多少年的,他的寿命如何,是不是,跟什么有关呢,可以说相关的因素非常多,但是最重要的因素,这里面是跟企业家有关,企业家决定我们品牌,有两个东西我们必须看到,第一个,我们中国很多企业家,品牌一定做到一定的程度,知名度以后,为什么就卖掉呢,为什么就要被国外并购呢,大家想想看,是不是有这个情况,这个现象非常多,很多企业做稍微大点,品牌大,知名一点,最后就卖得了,第二一旦某个企业家,特别是创业的企业家,出事了,出问题了,甚至突然倒下了,那么这个品牌是不是就跟着倒掉了呢,或者渐渐的淡化掉了,这是一个非常严重的问题,所以在这里讲,我们企业家如何成就强大的品牌,就需要企业家从文化的角度来思考,而不一定只从技术的层面,基本的销售的产品的层面来思考,那么中国的企业家,究竟有什么样的特点呢。我想根据调查,中国企业家,包括我们服装企业的企业家,有这么几个特点值得我们大家关注,第一个特点,中国企业家定义,你能称之为企业家,要具备最重要素质是什么呢,大家想想看,我刚才为什么一开始称各位为老板,而没称为企业家,根据我们调查,这么多年,他们自己的文化我们归纳起来,在中国成为一个企业家,第一个最重要的素质,它必须具备什么,一根筋的素质,也就是说,要一棵树上吊死,一条道走到黑,不到黄河不落泪,这个归纳起来就是一句话,你只要找到目标还怕路远吗,只要设定一个目标,然后百折不挠,才能创造一个品牌,才能成为一个企业家,可是我们很多老板,很多经营者走到半道,受各种诱惑,有很多挫折,最后呢,就跟目标脱离了,不能直接走到黑,所以我们成不了做大,做强,做长久的企业,第二个说的就是,就在中国搞服装做企业,做企业家,一定要关注政治,大家看,我们的企业能够称之为企业家的,他的价值大小,一定跟他的政治生命在一起,这个政治含义非常广大,就是政治文化,最后一点,在中国要成为一个企业家,成功的企业家,尤其是成功,成就一个强大品牌的企业家,他的另外一个就是要具备战略管理,只要你努力,包括战略人力资源管理,这次论坛研究了很多问题,但是我们现在面临的很多问题实际是人力资源的论坛,那么在这里,我们战略非常的重要,所以最后,我跟大家讲一句,我们传统文化里的一句话,献给大家,大家知道常州,有一句话,叫做看山是山,看水是谁,第二是看山不是山,看水不是水,第三个境界是看山还是山,看水还是水,那么中国的企业家,现在到了哪一个境界呢,尤其是服装企业,我想要经过改革开放三十年,现在该到了第二个境界开始了,我希望大家能够进入到第二个,尤其是最后一个境界,谢谢大家。